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设计是一种非常神奇的技能，用各种意想不到的组合，重新定义人类生活。虽然设计易已经见惯了平台上各种创意作品，但奥格设计还是让人耳目一新。他们居然通过设计让一款洗衣机改变了定义，成为“小家电”。
柴伟华
杭州奥格设计有限公司联合创始人&设计总监。毕业于浙江理工大学工业设计专业，专注研究产品策略与设计，主持设计项目300多项。曾获2015年杭州市工业设计十大精英，更多次获得IF奖，红星奖，金点奖等国内外设计大奖。
设计易×奥格设计
设计易：欢迎奥格设计入驻设计易！您觉得设计易是个怎么样的平台？
柴伟华：做设计的平台其实很难，设计易解决了制造方和设计方很多方面担忧，对需求信息和优质资源进行了有效的整合，是一个非常好的平台。但难点还是基础量的扩大吧，我们愿意全力参与协同。我们目睹和参与了淘宝等平台的成长，也非常看好设计易的模式。
设计易：对于本次合作，您有什么期望呢？
柴伟华：放大设计价值吧。
设计易：您觉得，工业设计在小家电制造中是怎么样的角色？
柴伟华：工业设计是个创物创新的过程，但最终的目的是要提升产品竞争力。我们把设计服务分成两类，一类是形式创新，通过产品改良，帮助企业巩固原有的市场，甚至把市场外延。另一类是方式创新，通过打造新品，为企业找到新的市场机会，甚至颠覆传统行业认知。这两类市场拓展方式对于企业来说，都是很有价值的。
设计易：您为何选择做小家电设计呢？
柴伟华：在江浙一带，小家电是非常活跃的。这个行业以前靠快速拉开差异来取胜，现在更进一步取决于产品力的构建，工业设计在这一点上非常重要。
设计易：怎么样才算是一个成功的设计？
柴伟华：成功设计的定义很多，创新、有用、有美感、持久等等，但能转化成商品并解决用户痛点需求的一定是成功的设计。我们作为设计师永远盯两个点，一个是市场，一个是用户。
创新太泛，只做对的设计
设计易：奥格成立的时候是什么样子的呢？
柴伟华：我毕业那年，正好章炜（笔者注：奥格设计的创始人）准备创立奥格公司。一开始人不多，不过我们俩之间的理念非常契合，所以就一直坚持了下来。由小而大，一晃十年了。
设计易：创业过程中曾经遇到过挫折吗？
柴伟华：过程一定有挫折。不过逆境决策是团队成长最快的阶段，我们能够成长到现在，都是靠着有效策略，靠着团队的一起努力。
设计易：您还记得奥格的第一笔设计订单吗？
柴伟华：第一笔订单是宁波的沁园。当时比较看好净水这个行业，与沁园的研发也很契合，所以一直保持紧密合作，到现在也差不多10年了。和沁园的合作也奠定了我们公司在净水行业的领先位置。
设计易：奥格的设计理念是什么？
柴伟华：我们的设计理念是有效策略，精准创新。在创业前期，我们太看重造型和差异化，后来逐步发现，“美”或者“好”，是相对的。产品创新和市场用户的融合，其实是一个互动接受的过程。所以，这个理念的本质是如何做出“对的设计”。
设计易：在奥格这么多作品中，最满意的小家电设计案例是哪一个？
柴伟华：是一款针对年轻人的小滚筒洗衣机。
设计易：洗衣机算是小家电吗？
柴伟华：这款洗衣机比较特别，是一款具备全功能的Mini洗衣机。
我们根据现代城市居住空间小和年轻人追求个性的需求特点，设计出了它。而且对于家庭来说，它可以作为辅助洗衣使用，也有婴幼儿专用的洗涤模式。这款洗衣机是真正的互联网营销，营销全部建立在天猫、京东、苏宁易购、众筹等线上平台，抓取的用户也是线上的年轻活跃用户。第一代产品是半自动的波轮洗衣机，在2013年创下了3天内销售3万台的淘宝家电记录，至今未破。只是两年的时间，它就做到了国内品类第一，还构建了新的品牌。我们1年迭代一款，今年推出的是滚筒洗衣机。这款产品同时也获得了中国红星奖和台湾金点奖。合作企业通过它既拿到“面子”，也拿到了“里子”。而且在可见的未来，这个板块会有快速增长。我觉得这是一个传统家电企业转型的好例子。
设计易：您觉得，奥格今天的成功主要是因为哪些方面的优势？
柴伟华：聚焦行业，聚焦用户，我们的成功都是因为聚焦。因为聚焦，我们可以做的更深更专， 与客户建立真正的信任，资源互补进行深度合作。
设计易：最后，您对工业设计行业的发展以及同行还有什么想说的吗？
柴伟华：杭州的同行们交流很透彻，也很团结，氛围很好。工业设计一定是这几年的焦点，会有跃升。现在正是同行一起努力，面向社会拓展设计价值的时候。
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