全部设计服务
小家电设计，是一个正在成长的行业。高精尖的技术要求，让它只垂直于小部分人，但它的作品却与绝大部分人的生活息息相关。作为国内最顶尖的工业设计公司之一，大业设计已经走过了23年。设计易带你走近宁波大业设计，看他们如何化电器为“神器”。
李龚川
宁波大业产品造型艺术设计有限公司总经理，大业设计集团联合创始人。他是中国高级工业设计师（副教授），曾获中国设计业十大杰出青年、中国工业设计十大杰出设计师、中国工业设计协会理事 、长三角文化创意产业领军人物。
第一次接触工业设计时，头皮发麻
设计易：进入小家电设计行业前，您从事什么职业？
李龚川：在做工业设计之前，我主要从事的是平面设计。
设计易：为什么转行了呢？
李龚川：我在与一家制造企业做包装沟通的时候，参与了他们的设计、销售和研发。当时有一个新产品开发会议，由一个香港设计师介绍新产品。因为很多人都没有接触过工业设计，所以会上他讲解了很多关于工业设计的概念。我也是第一次接触产品设计，当时的感觉是头皮发麻，整个人激动不已，对“用设计思维开发产品”产生了极大的兴趣。回来之后，我像着了魔一样通过各种渠道去了解，后来终于进了大业。
设计易：毅然放弃了当时很多人看来不错的职位。
李龚川：对。我1999年进入大业设计集团，从基层设计师开始做起，通过自己的钻研和努力，在3年时间内做到了公司的股东。
维权维出“慈溪大业”
设计易：为什么会选择在慈溪创业？
李龚川：当时我主导研发了一款世界上折叠速度最快的折叠自行车，生产初期我们接到了很多的订单，后来发现在江浙一带有做车的企业在抄袭我们的产品，价格比我们便宜很多，这对我们的订单产生影响。我抱着维权的想法来到江浙，在江浙待了一段时间，发现这边有众多的制造企业，其中一些企业老板已经开始投入做研发。我异常兴奋，这里具备极大的工业设计服务的需求。回到广州我马上开始筹备，2003年就开设了慈溪大业工业设计公司。
设计易：还记得慈溪大业的第一笔设计订单是服务谁吗？
李龚川：第一笔订单是一家做饮水机的客户，当时慈溪公司刚刚开始，我拿着公司的宣传资料到处做推荐，接待我的是他们企业工程部的员工，聊了大概10分钟，这个员工引荐我到了工程部经理那里，我们谈了大概一个多小时，第二天工程部经理带着他们老板到了我的公司当天签了协议。
设计易：开局很顺利，那在创业过程中有没有遭遇过挫折，能和我们分享一下吗？
李龚川：创业最大的困难是管理问题。我是设计师出身，在企业管理上没有经验，在创业初期，不专业的管理让人员比较随性，人员流失非常快，最困难的一年流失比例达到60%。经过那一年，我痛定思痛，设置管理的高薪职位，在外面又学习了专业的培训课程，定期将公司的中高层送出去培训，通过科学的管理规范、员工成绩量化、待遇、分红等一系列的措施，确保将流失率降到了10%以下。
设计易：现在您的团队有多少人呢？
李龚川：我在江浙已经创办了慈溪大业、宁波大业、永康大业三家设计机构，设计团队有五十多人。
专业成就“大业”
设计易：您的设计公司的经营理念是什么？
李龚川：专业、合作、共赢就是我公司的理念，专业是我们发展的根本与核心的竞争力，在专业水平的要求非常高，对专业能力的提高不留余力，勇于整合和建立多方面多行业的优势资源，尝试各种模式的合作方式，深度服务客户的需求，增加我们与客户之间的黏度。将大业发展的成功建立在首先为客户创造价值之上。
设计易：您认为，今天的成功主要是因为哪些方面的优势？
李龚川：首先是专业的能力和对多行业的深入了解。其次是开发过程中各个环节优质资源的整合和参与，我们提供的服务从前端的分析、到设计、到制造、到智能产品硬件软件的研发、智能平台的搭建等，通过专业的工业设计能力贯穿或嵌入到制造业的各个环节。还有就是对产品负责的态度。
设计易：海尔现在推出了小家电设计服务交易平台，也就是我们“设计易”，作为合作对象，您有什么看法和评价？
李龚川：非常好的一个平台。设计易解决了制造业和设计者多方面的担忧，建立了双方的信任，同时还满足了快速的信息需求和优质资源的整合。感谢海尔对行业的帮助以及提供的贡献。
设计易：您期望“设计易”给您带来什么？
李龚川：能提供更多优质的客户需求信息，让双方可以快速地对接与了解。各环节缺失资源的补充优化、同行之间的交流合作也非常重要。
设计易：最后，对工业设计行业的发展以及从事工业设计的同行，您有什么想说的吗？
李龚川：现在每家工业设计公司都在转型与发展，根据自身的特点，有的往前端发展，有的往后端发展，其实都是可以的，我的建议是把每一步走得扎实些，并一定要保持核心的竞争力。
（原创作品，转载请注明出处。）
打造更好产品？雇佣TA帮你设计吧
